一对一高管教练督导
自从2001年以来，兰思教练在中国大陆、香港、台湾、日本、韩国、新加坡、泰国、马拉西亚、印尼、美国及欧洲等地积累了超过17000小时的执教高管教练经验。他已执教督导
超过800名全球巨头公司的首席执行官、合伙人、董事总经理、总经理等高级管理层人员。
为精英中的精英提供高管教练服务
均为顶尖跨国公司的成功高管，都曾担任全球500强企业中的高级管理职位，他们熟悉跨国跨文化运营的错综复杂；他们精通英语与普通话
我们的教练督导流程
- 匹配测试。
- 面谈直属上司及相关人事经理。
- 根据教练范围领域进行6-12个月不等的教练督导面谈。
- 教练督导面谈之间无限次的临时特别沟通。
- 与关键利益方的360度反馈面谈
- 提升自我意识，直面盲点。
- 在教练督导进程中点与关键利益方的非强制性进度效果衡量评估。
- 与直属上司及相关人事经理的定期简报反馈。
关注真实改变的效果
- 关注领导、管理与沟通所需的关键技能。
- 直属上司参与在职强化。
- 根据企业的需要、金质标准、本土性及业务而定制教材、练习及应用。
所涉及主题包括但不限于
- 领袖魅力: 让资深管理层、平辈及下属甘心追随
- 授权：以您期待的方式，在您期待的时间，获得您期待的结果
- 激励人才
- 优先次序：专注能实现80%高效产出的20%投入。
- 建立人脉: 在内部及外部对接精准人脉。
- 本真领袖力: 活出您与生俱来的领袖特质
- 透过高回报的市场推广建立专业的业务服务
- 思想领袖力与策略执行
- 吸引、培养与留用人才
- 定义您的人生意义: 建立传承
- 高管气质: 国际化高管的思维、谈吐、仪态及举止。
